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2月6日，集团党委书记、总裁彭朗率队赴树脂公司，2,023第一季度工作进行现场督导。树脂公司党委书记、董事长任勇，总司理杨文毅及班子成员插足督导集会。

会上 ， 杨文毅从安详、环保、生产、经营、项目建设、人力资源等方面，报告了树脂公司 2023年1月份和春节时期的运营境遇，仔细解析公司目前存在的问题，提出下一步工作程序。

集团投资运营总监冯将军、行政人事总监赵欢、人力资源部部长郝晓璐先后对树脂公司联系 工作 提出意见、建议。

集团副总裁成mg官方平台官网要求树脂公司一是做好薪酬分拨机制改革，打破 “大锅饭”格局，展现岗位价格；二是加强购买管理，控制购买成本；三是加强销售环节管控，升迁经营收入；四是持续做好项目建设；五是与集团及其他子公司加强沟通协调，保险生产高效、经济、安稳运行。

集团常务副总裁刘祥彬要求树脂公司一是想方法、添步调，切实升迁企业盈余本事；二是仔细忖量，转变观念，强化薪酬制度改革，优化分派机制，升迁干部、员工工作激情；三是通过升迁主动化水平等灵验步调，升迁企业用工效率。

集团党委书记、总裁彭朗强调，树脂公司看成集团主体核心企业，要持续发挥 “俯身躬耕、挥汗如雨”的工作作风，不遗余力抓2,023各项工作措施的落实落地。

一、统一思想，提高认识，俯下身子抓落实，奋力实现 “开门红”。树脂公司要以日月其除的火急感和非我莫属的责任感，挑大梁、担重责，攻坚克难，跳起摸高，力求2,023第一季度兑现经营性盈余。

二、全体川树人要牢固树立 “算账经营”理念，紧紧缠绕产量、质量、效益对象，鼓舞各项工作，兑现经营效益最大化。树脂公司要从原质料、生产、经营、消耗、用度管控、优惠政策夺取等方面多措、苦练内功，加强事前、事中分析，齐心协力解决问题，着力提升企业经营效益。

三、矢志不移鼓励强化改革，激发活力，充分调动干部、员工工作积极性。树脂公司要做好薪酬分配轨制改革，打破论资排辈，做到奖勤罚懒，真正展现多劳多得；要加快设备自动化、智能化改造，提高人力资源效率。

四、天长地久推进存量倍增项目建设，加快资源化综合利用项目建设和特种树脂、新原料出产，尽快实现产值升迁。

五、严格打表，逗硬考核，以经营目标责任制为前提，实施季度 “红黑榜”制度，坚定信心，抢抓机遇，狠抓落实，全面完成集团下达的年度宗旨任务。

春景无穷好，奋进正那时。集团领导正月月吉、正月初六连绵下下层关切问候，并于节后第一岁月深入生产现场开展工作督导，充分显示了集团董事局及党政班子对干部员工的深刻关爱。但愿大家以饱满的激情、激昂的斗志、的作风，攻坚克难，抢抓机缘，踔厉奋发，勇毅前行，为 2023年各项工作开好头、起，奋力实2,023“开门红”，为集团高质量滋长迈上新台阶增砖加瓦！